諸江経営労務事務所　『人財』戦略！！メールマガジン
人事・労務などお役立ち情報満載



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　　　　　　　『人財』戦略！！メールマガジン　2017年6月号

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　　こちらのメールマガジンは、セミナー等で名刺交換させて頂いた方、

　　　　　　　　 就業規則無料診断等のお問い合わせを

　　　　　　　　　　頂いた方へお送りしております。

　　　　　　　　　　　6月5日から二十四節気の芒種

　　　　　　　芒とは、イネ科の植物の花についている針のような

　　　　　　突起のこと。芒のある穀物の種を蒔く季節のことを芒種

　　　　　　　芒種の初候は七十二候の蟷螂生（かまきりしょうず）

　　　　　　　　　　　　カマキリが生まれる頃です。
　



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　労務アラカルト
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╋╋・‥…日常のなぜ？どうして？にお答えします …‥・╋╋


　Ｑ．　社員の身だしなみについて、会社が制約を行うことは可能ですか？

Ａ．　社員の身だしなみが目に余ると感じた場合、もちろん当該社員へ
　　　注意・指導を行うことになりますが、会社としては、まず、1.会社
　　　の定めたルール（就業規則、内規）、2.いつ頃から身だしなみがお
　　　かしいのか、3.どのように身だしなみが乱れているのか、4.当該社
　　　員の職務の性質・内容、5.過去の注意・指導歴、6.取引先・顧客・
　　　他の社員からのクレームの有無、を確認する必要があります。

　　　身だしなみについて、会社の命令に応じない場合には、書面で注意
　　　・指導することになります。

　　　それでも注意・指導に応じず全く改善がみられない場合は、最初は
　　　譴責程度の軽い懲戒処分から検討し、改めて業務命令を発し、やは
　　　り全く改善命令がみられないのであれば、これに対する違反があれ
　　　ばさらに重い処分を検討する必要があります。

　　
　　　　自分の髪の毛を何色にするか、ピアスを付けるか、入れ墨を入れ
　　　るか、髭を生やすか、といった事柄は、本来的には各人の自由に任
　　　せられるべきものであり、その自由は、個人の思想等の「表現」方
　　　法の一つとして大いに尊重されるべきものです。

　　　　しかし、これらの自由が大いに尊重されるのは、あくまでも一個
　　　人としての「私生活上の自由」の場面においてのみであり、社員が
　　　自らの意思で入った労働契約関係の中においては、会社から一定の
　　　制約を受けることを免れません。

　　　つまり、会社にとっては、身だしなみの悪い社員が取引先やお客様
　　　の前に出た場合に、会社の信用を失墜させることもあり得ますし、
　　　あまりに奇抜な格好をされては周りの社員がコミュニケーションを
　　　取りづらくなるなどの理由で円滑な業務遂行が阻害される恐れがあ
　　　ります。

　　　　そこで、裁判・実務上、労働契約間の中において、会社が必要か
　　　つ合理的な範囲で身だしなみについて一定の制約を行うことは可能
　　　であるとされています。
　　　（イースタン・エアポートモータース事件、東京地判昭55･12･15）

　　　
　　　



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　　attention
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☆☆　このままでは「人手不足倒産」という悪夢が現実になる？　☆☆　
　　　　　　　　　　　　
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　　遂に「人手不足」がバブル期を上回る水準にまで達してきました。
　厚生労働省が5月30日発表した4月の有効求人倍率（季節調整値）は
　1.48倍と、前月に比べて0.03ポイント上昇。
　バブル期のピークだった1990年7月（1.46倍）を上回り、1974年2月に
　付けた1.53倍以来、43年2ヶ月ぶりの高水準を記録しました。　

　　人手不足は東京などに限らず全国的な傾向です。
　13ヶ月連続で全都道府県で有効求人倍率が1倍を上回りました。
　運輸業や建築業など慢性的な人手不足業種だけでなく、製造業や小売
　業、医療介護など幅広い分野で求人が増えています。

　　職業別に有効求人倍率をみると、専門的・技術的職業の中で「建築
　・土木・測量技術者」が4.41倍と高い他、「建設・採掘の職業」では
　「建設躯体工事」が8.35倍、「建設」が3.72倍、「土木」が3.10倍な
　どとなっており、工事現場での人手不足が引き続き深刻なことを示し
　ています。
　この他の業種でも、「サービス」が2.93倍、「保安」が6.34倍、「自
　動車運転」が2.53倍などとなっています。

　　同日、総務省が発表した4月の労働力調査でも、完全失業率が3ヶ月
　連続で2.8％となるなど、失業率でみてもバブル期並みの低さを維持
　しています。

　　労働力調査によると、就業者数は6500万人と1年前に比べて80万人
　増加、企業に雇われている雇用者数も5757万人と、前年同月に比べて
　57万人増えました。

　　有効求人倍率がバブル期超えとなった背景には、働き手の数自体が
　減少傾向にあるということがあります。
　求人に比べて仕事を探している求職者の数がなかなか増えていない。
　ですが、就業者数全体の数は2010年5月の6281万人を底に増加傾向が
　続いていて、ピークだった1998年1月の6560万人に近づいています。

　　今後も人手不足は一段と広がる可能性があります。
　東京商工リサーチによると、2016年度の「求人難」による倒産は24
　件。前年度の19件から増加しました。
　まだ、人手不足倒産が急増しているわけではありませんが、東京商工
　リサーチでも「景気の緩やかな回復の動きに合わせて人手不足感が
　高まっているなかで「求人難」型の推移が注目される」としています。
　いずれにせよ、人手不足は改革のチャンス。従来通りのやり方では、
　早晩、人手不足倒産に直面することになるかもしれません。


　　　　　　

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　　　　　　　　　キャリアアップ助成金のご提案！！
　　
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有期契約労働者、短時間労働者、派遣労働者といった、いわゆる非正規雇
用の労働者（正社員待遇を受けていない無期雇用労働者を含む。）の企業
内でのキャリアアップ等を促進するため、これらの取組を実施した事業主
に対して助成する制度です。

従業員の意欲、能力の向上や事業の生産性を高めるなど、優秀な人材を確
保するために助成金制度をご活用ください。

　
キャリアアップ助成金には８つのコースがあります。
１．正社員化コース
２．人材育成コース
３．賃金規程等改定コース
４．健康診断制度コース
５．賃金規程等共通化コース
６．諸手当制度共通化コース
７．選択的適用拡大導入時処遇改善コース
８．短時間労働者労働時間延長コース
　
「正社員化コース」について、
有期契約労働者の正規雇用等への転換、または派遣労働者の直接雇用化を
行う事業主に対して助成するものであり、有期契約労働者等の、より安定
度の高い雇用形態への転換を通じたキャリアアップを目的としています。
雇用されていた通算雇用期間が６か月以上の「有期契約労働者」「無期雇
用労働者」「派遣労働者」等の非正規雇用者が対象です。

平成２９年４月１日より生産性の向上が認められる場合の額が新たに
設けられました。

受給額
有期労働から正規雇用への転換等　１人当たり　57万円（72万円）
有期労働から無期雇用への転換等　１人当たり　28.5万円（36万円）
無期労働から正規雇用への転換等　１人当たり　28.5万円（36万円）
　　※（　）内は生産性の向上が認められる場合。

キャリアアップ助成金、受給までの流れ
キャリアアップ計画の作成・提出　⇒　転換　⇒　支給申請
（転換をする１か月前までに）　　　　　（転換後６か月後から２か月）

事前に計画の提出や就業規則の見直しが必要です。
　
計画の記載方法、就業規則の作成・提出、
　キャリアアップ助成金の支給申請手続等
　　　諸江経営労務事務所にご相談ください。

　



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　　入間市の
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　　　埼玉県入間市にあるジョンソンタウン。
　　　アメリカンハウスが建ち並び、外国の街のような
　　　ところです。
　　　ジョンソンタウンは、住居とショップが絶妙な
　　　バランスで成り立ち、まるで可愛いおもちゃ箱。
　　　子供の頃住んでいた地域にも同じような一角が
　　　あったので、懐かしくブラリとしました。
　　　お店も街並みもとても素敵なので足を運んでみて
　　　はいかがでしょう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（記：石川）
　　



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