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『人財』戦略!!メールマガジン 11月号

2016/11/01 (Tue) 14:40
諸江経営労務事務所 『人財』戦略!!メールマガジン
人事・労務などお役立ち情報満載



◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

        『人財』戦略!!メールマガジン 2016年11月号

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆


  こちらのメールマガジンは、セミナー等で名刺交換させて頂いた方、

         就業規則無料診断等のお問い合わせを

          頂いた方へお送りしております。

        11月1日が、All Hallows:諸聖人の日にあたり、

      翌2日は死者の日、日本のお盆やお彼岸のようにお墓参りを

   するようですが、メキシコでは街中がカラフルなガイコツに占拠される

             楽しいお祭りです。
           


・。*・。*
 労務アラカルト
*・。*・。*・。*・。*

          
╋╋・‥…日常のなぜ?どうして?にお答えします …‥・╋╋


 Q. 副業を認める場合の注意点を教えて下さい。 

A. 日本では、就業規則、雇用契約などで副業を一律禁止する企業が
   多く、社員に対して社内の仕事だけを忠実に行うよう、職務専念義
   務を厳しく考える傾向が強いと言えます。

   ですが、少子高齢化による労働力人口の減少、長時間労働に対する
   規制、労働時間の柔軟化、多様な従業員の活用といった最近の風潮
   からすれば、一律の禁止は改めて検討するべき事柄です。

    副業は自由であるというのが法律上の原則ですが、雇用契約を締
   結している以上一定の制約は許され、ある一定の程度を超える副業
   は法律上も禁止することが可能です。

    労働時間の通産、労災への対応とともに、自社の業務と競合する
   ような会社での副業は禁止するや疲労やストレスを溜めさせないと
   いうことも注意が必要です。


    副業の実態を把握し、適切に管理するためにも、副業に関する就
   業規則をしっかりと定め、ルールを明確化することが大切です。

   副業を認める場合の選択肢は、
   ・許可制にする  ・届出制にする  ・完全解禁する
   が考えられますが、完全解禁は好ましくない副業の可能性もあるた
   め、会社秩序を守るという観点からは、一定の歯止めを設けるとい
   う視点が必要かと思います。

   副業を認めるとはいっても、正式な手続きをとらず、隠れて副業を
   することは懲戒処分の対象となります。

    副業先への移動の際に生じた通勤災害については、労働者災害補
   償保険法上の保護が図られることになっていますが、36協定によ
   る時間外勤務・休日出勤命令との調和、現行法ではまだ規制のかか
   る労働時間通算の問題、社会保険・労働保険上の休業給付等の算定
   の問題など、留意すべき事項も多々あります。

    副業を認めるということは一つの会社の仕事だけでなく社外の仕
   事を経験することにより、会社の枠を超えた技術、ノウハウ、人脈
   を培うことができ、人材の多様性を成長させることが可能となり、
   ボランティアやNPOといった活動に貢献したりすることによって
   企業自体の社会貢献にも繋がると思います。



★:*:☆
  attention
・‥…━━☆・‥…☆

        ☆☆☆ バイト時給1000円時代 ☆☆☆  
                                   
  * … * … * … * …* … * … * … * …* … * … * … * … *

   アルバイトやパートの時給が上昇しています。
  民間の調査で、9月の全国の平均時給が1003円となり、初めて1千円の大台
  を超えました。
  前年同月と比べた伸び率は2.6%と2013年以降で最大です。

   10月の最低賃金引き上げ
  全国平均25円の上げ幅は過去最大でスーパーなどが9月の段階から新しい
  最低賃金に合わせた時給を導入したことで平均時給を押し上げる形になった
  ようです。
   社会保険の適用拡大
  アルバイト・パートが労働時間を短時間化し、適用を免れることで人手不足
  感に拍車をかけているという見方もあります。

   時給上昇は経済全体で見ればプラスと考えたとしても賃上げ分を直ちに
  商品価格に転嫁することは出来ず、事業や店舗の経営を圧迫する要因になり
  そうです。
  年末にかけて採用競争が激しさを増し、人手確保のために企業は時給アップ
  というカードを切り続けざるを得ない状況のようです。   

       

☆★☆*…*
   commodity(商品)
*☆*:;;;:*☆**☆*:;;;:*☆*


         キャリアアップ助成金のご提案!!
  
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  有期契約労働者、短時間労働者、派遣労働者といった、いわゆる非正規雇
 用の労働者(正社員待遇を受けていない無期雇用労働者を含む。)の企業内
 でのキャリアアップ等を促進するため、これらの取組を実施した事業主に対
 して助成する制度です。

  従業員の意欲、能力の向上や事業の生産性を高めるなど、優秀な人材を確
 保するために助成金制度をご活用ください。

 
 キャリアアップ助成金には3つのコースがあります。
 1.正社員化コース ・・・ 
     有期契約労働者等を ◎正規雇用労働者 ◎多様な正社員等に転換
     または ◎直接雇用 した場合
  ◇多様な正社員とは、勤務地限定正社員、職務限定正社員、短時間正社員
   をいいます
 2.人材育成コース ・・・
     有期契約労働者等に ◎一般職業訓練(Off-JT)
     ◎有期実習型訓練(「ジョブ・カード」を活用したOff-JT+OJT)
     ◎中長期的キャリア形成訓練(専門的・実践的な教育訓練)(Off-JT)
     を行った場合
 3.処遇改善コース ・・・
     有期契約労働者等に次のいずれかの取組を行った場合
     一.すべて又は一部の基本給の賃金テーブルを改定し、2%以上増額
       させた場合
     二.正規雇用労働者との共通の処遇制度を導入・適用した場合
     三.週所定労働時間を25時間未満から30時間以上に延長し社会保険を
       適用した場合
 
 「正社員化コース」について、
  有期契約労働者の正規雇用等への転換、または派遣労働者の直接雇用化を
 行う事業主に対して助成するものであり、有期契約労働者等の、より安定度
 の高い雇用形態への転換を通じたキャリアアップを目的としています。
  雇用されていた通算雇用期間が6か月以上の「有期契約労働者」「無期雇
 用労働者」「派遣労働者」等の非正規雇用者が対象です。

 平成28年2月10日、正社員や多様な正社員への転換等の支援が拡充され
 ました。

 受給額
 有期労働から正規雇用への転換等 1人当たり 60万円(45万円)
 有期労働から無期雇用への転換等 1人当たり 30万円(22.5万円)
 無期労働から正規雇用への転換等 1人当たり 30万円(22.5万円)
  ※( )内は中小企業以外の場合。

 キャリアアップ助成金、受給までの流れ
 キャリアアップ計画の作成・提出 ⇒ 転換 ⇒ 支給申請
 (転換をする1か月前までに)        (転換後6か月後から
                              2か月)

 事前に計画の提出や就業規則の見直しが必要です。
 
 計画の記載方法、就業規則の作成・提出、
  キャリアアップ助成金の支給申請手続等
    諸江経営労務事務所にご相談ください。

 



*・。*・。
 朝倉彫塑館
:*~*:,_,:*~*

  彫刻家、朝倉文夫のアトリエと住居だった建物です。
  朝倉文夫が設計し、様々な工夫とこだわりを感じることが出来る
  建物で、「朝倉彫塑館」と命名して弟子を育成したそうです。
  同じ立体造形ですが、彫刻と彫塑は違います。
  日本では広い意味で彫刻と呼ぶことが一般的らしいのですが、、
  彫刻(Carving)は固い素材から刻みだし、彫塑(Modeling)は
  粘土などを盛り付けて形を作ります。
  どこかで作品は見たことがあるかもしれません。
  「東洋のロダン」と呼ばれていた朝倉文夫の朝倉彫塑館、趣の
  ある素敵な住居です。娘さんたちの作品も一緒に展示されてい
  ときもあるので足を運んでみてはいかがでしょう。
 
  
                            (記:石川)
  



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