バックナンバー

  • 2024/04/01 (Mon) 08:03
    『人財』戦略!!メールマガジン 2024年4月号
  • 2024/03/01 (Fri) 16:15
    『人財』戦略!!メールマガジン 2024年3月号
  • 2024/02/03 (Sat) 12:29
    『人財』戦略!!メールマガジン 2024年2月号
  • 2024/01/15 (Mon) 17:53
    『人財』戦略!!メールマガジン 2024年1月号
  • 2023/12/05 (Tue) 10:19
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年12月号
  • 2023/11/09 (Thu) 10:18
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年11月号
  • 2023/10/01 (Sun) 09:32
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年10月号
  • 2023/09/03 (Sun) 16:05
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年9月号
  • 2023/08/14 (Mon) 16:43
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年8月号
  • 2023/07/09 (Sun) 17:17
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年7月号
  • 2023/06/01 (Thu) 10:04
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年6月号
  • 2023/05/03 (Wed) 10:13
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年5月号
  • 2023/04/01 (Sat) 14:32
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年4月号
  • 2023/03/02 (Thu) 16:50
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年3月号
  • 2023/02/24 (Fri) 16:54
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年2月号
  • 2023/01/22 (Sun) 13:43
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年1月号
  • 2021/02/01 (Mon) 06:21
    『人財』戦略!!メールマガジン 2021年2月号
  • 2021/01/04 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 2021年1月号
  • 2020/12/05 (Sat) 16:12
    『人財』 戦略!! メールマガジン 12月号
  • 2020/10/01 (Thu) 06:00
    『人財』戦略!!メールマガジン10月号
  • 2020/08/31 (Mon) 15:12
    『人財』戦略!!メールマガジン9月号
  • 2020/08/03 (Mon) 06:00
    『人材』戦略!!メールマガジン8月号
  • 2020/07/01 (Wed) 05:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 7月号
  • 2020/06/01 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2020/03/30 (Mon) 13:45
    『人財』戦略!!メールマガジン 4月号
  • 2020/03/01 (Sun) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 3月号
  • 2020/02/03 (Mon) 14:25
    『人財』戦略!!メールマガジン 2月号
  • 2020/01/07 (Tue) 11:48
    『人財』戦略!!メールマガジン 1月号
  • 2019/12/01 (Sun) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 12月号
  • 2019/11/01 (Fri) 09:20
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年11月号
  • 2019/10/01 (Tue) 09:45
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年10月号
  • 2019/09/18 (Wed) 14:10
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年9月号
  • 2019/09/02 (Mon) 10:30
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年9月号
  • 2019/08/01 (Thu) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年8月号
  • 2019/07/22 (Mon) 09:30
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年7月号
  • 2019/07/04 (Thu) 12:05
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年7月号
  • 2019/07/01 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年7月号
  • 2019/06/25 (Tue) 11:50
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2019/06/24 (Mon) 09:35
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2019/06/18 (Tue) 14:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2019/06/01 (Sat) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2019/05/07 (Tue) 10:28
    『人財』戦略!!メールマガジン 5月号
  • 2019/05/01 (Wed) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 5月号
  • 2019/04/01 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 4月号
  • 2019/03/01 (Fri) 10:45
    『人財』戦略!!メールマガジン 3月号
  • 2019/02/01 (Fri) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 2月号
  • 2019/01/02 (Wed) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 1月号
  • 2018/12/01 (Sat) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 12月号
  • 2018/11/01 (Thu) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 11月号
  • 2018/10/01 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 10月号
  • 2018/09/03 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 9月号
  • 2018/08/01 (Wed) 09:20
    『人財』戦略!!メールマガジン 8月号
  • 2018/07/02 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 7月号
  • 2018/06/01 (Fri) 14:52
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2018/05/01 (Tue) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 5月号
  • 2018/04/02 (Mon) 09:05
    『人財』戦略!!メールマガジン 4月号
  • 2018/03/01 (Thu) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 3月号
  • 2018/02/01 (Thu) 10:20
    『人財』戦略!!メールマガジン 2月号
  • 2018/01/01 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 1月号
  • 2017/12/01 (Fri) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 12月号
  • 2017/11/02 (Thu) 15:02
    『人財』戦略!!メールマガジン 11月号
  • 2017/10/02 (Mon) 13:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 10月号
  • 2017/09/01 (Fri) 10:10
    『人財』戦略!!メールマガジン 9月号
  • 2017/08/01 (Tue) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 8月号
  • 2017/07/03 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 7月号
  • 2017/06/01 (Thu) 11:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2017/05/01 (Mon) 09:30
    『人財』戦略!!メールマガジン 5月号
  • 2017/04/03 (Mon) 12:10
    『人財』戦略!!メールマガジン 4月号
  • 2017/03/01 (Wed) 09:05
    『人財』戦略!!メールマガジン 2月号
  • 2017/02/01 (Wed) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 2月号
  • 2017/01/01 (Sun) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 1月号
  • 2016/12/01 (Thu) 14:02
    『人財』戦略!!メールマガジン 12月号
  • 2016/11/01 (Tue) 14:40
    『人財』戦略!!メールマガジン 11月号
  • 2016/10/01 (Sat) 09:15
    『人財』戦略!!メールマガジン 10月号
  • 2016/09/01 (Thu) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 9月号
  • 2016/08/01 (Mon) 09:25
    『人財』戦略!!メールマガジン 8月号
  • 2016/07/01 (Fri) 09:40
    『人財』戦略!!メールマガジン 7月号
  • 2016/06/01 (Wed) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2016/05/01 (Sun) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 5月号
  • 2016/04/01 (Fri) 09:15
    『人財』戦略!!メールマガジン 4月号
  • 2016/03/01 (Tue) 13:35
    『人財』戦略!!メールマガジン 3月号
  • 2016/02/01 (Mon) 09:15
    『人財』戦略!!メールマガジン 2月号
  • 2016/01/01 (Fri) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 1月号
  • 2015/12/02 (Wed) 10:40
    『人財』戦略!!メールマガジン 12月号
  • 2015/11/04 (Wed) 11:40
    『人財』戦略!!メールマガジン 11月号
  • 2015/10/02 (Fri) 09:05
    『人財』戦略!!メールマガジン 10月号
  • 2015/09/01 (Tue) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 9月号
  • 2015/08/03 (Mon) 09:05
    『人財』戦略!!メールマガジン 8月号
  • 2015/07/01 (Wed) 13:15
    『人財』戦略!!メールマガジン 7月号
  • 2015/06/01 (Mon) 10:30
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2015/05/01 (Fri) 10:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 5月号
  • 2015/04/01 (Wed) 09:30
    『人財』戦略!!メールマガジン 4月号
  • 2015/03/02 (Mon) 09:30
    『人財』戦略!!メールマガジン 3月号
  • 2015/02/02 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 2月号
  • 2015/01/01 (Thu) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 1月号
  • 2014/12/01 (Mon) 09:40
    『人財』戦略!!メールマガジン 12月号
  • 2014/11/04 (Tue) 09:30
    『人財』戦略!!メールマガジン 11月号
  • 2014/10/01 (Wed) 09:45
    『人財』戦略!!メールマガジン 10月号
  • 2014/09/01 (Mon) 09:20
    『人財』戦略!!メールマガジン 9月号
  • 2014/08/01 (Fri) 11:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 8月号
  • 2014/07/01 (Tue) 14:10
    『人財』戦略!!メールマガジン 7月号
  • 2014/06/30 (Mon) 09:05
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号

『人財』戦略!!メールマガジン 4月号

2019/04/01 (Mon) 09:00
諸江経営労務事務所 『人財』戦略!!メールマガジン
人事・労務などお役立ち情報満載



◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

       『人財』戦略!!メールマガジン 2019年4月号

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆


  こちらのメールマガジンは、セミナー等で名刺交換させて頂いた方、

         就業規則無料診断等のお問い合わせを

          頂いた方へお送りしております。


          
   日差しが暖かくなり、気持ちの良い陽気の日が増えてきました。

   4月になり新入社員を迎えたり、新しい部署に異動したり、

   取り巻く環境が変わる方も多いのではないでしょうか。

   何かと忙しかったり、季節の変わり目で体調を崩しやすい

   時期かもしれません。

   疲れた時は、春の花々や春ならではのおいしい食べ物で
 
   元気を出すのはいかがですか。       

   外に出れば、桜や菜の花やチューリップが綺麗に咲いています。
  
   春キャベツや新玉ねぎ、新じゃがいもなどの春野菜は、

   柔らかく栄養豊富で、お料理しやすいです。

   ぜひ取り入れてみて下さい。    
          
      



  *・。*・。*。*・。*
   労務アラカルト
   *・。*・。*・。*。*

╋╋・‥…日常のなぜ?どうして?にお答えします …‥・╋╋


 Q. 「月給制」と「日給月給制」の違いを教えて下さい。


A. よく使われる言葉として「月給制」と「日給月給制」があります。
    それはどのように違うのでしょうか。

    賃金支払い形態には明確な定義はありませんが、
    一般的には次のような違いがあります。
    

   ●「完全月給制」
    月給で決まっている賃金。
    欠勤等の有無に関係なく固定的な金額を支給する制度
    休んでも遅刻しても減額されません。
    労働基準法第41条の管理監督者に適用する場合が多いです。

   ●「日給月給制」
    月額で決まっている賃金。
    欠勤・遅刻・早退による賃金控除が可能な制度。
    例えば、欠勤した時は固定給を月平均所定労働日数で割って
    時間割・日割りしてカットします。
    月間所定出勤日が20日で、賃金が20万円だった場合
    1日欠勤すれば19万円になります。
    遅刻や早退をしてもカットされます。
    控除には月ぎめの手当がある場合には手当も含まれます。

   ●「月給日給制」
    内容は「日給月給制」と一緒ですが、控除には月ぎめの手当は
    含まれません。

   ●「日給制」
    1日当たりいくらと決まっている賃金。
  
   ●「時給制」
    時間当たりで決まっている賃金

  
    明確な区分が労働基準法で決まっているわけではありませんが、
    安直に「月給制」という言葉を使うと、
    「欠勤による控除が一切ない」と解釈するケースもありますので、
    労働者と思わぬトラブルになることがあります。

    雇用契約書に記載する際には、どのような賃金支払い形態であるのか、
    労使で具体的に確認することが重要です。

 

  ・‥…━━☆・‥…☆

      ☆☆☆  「退職したいのにできない」相談増える  ☆☆☆ 
                    
   * … * … * … * …* … * … * … * …* … * … * … * … *
    
    労働基準監督署などに寄せられた「自己都合退職」に伴う
   企業とのトラブル相談が10年前に比べ、2.5倍に増えていることが、
   厚生労働省のまとめで分かりました。


   「退職したくても『代わりがいない』として
   退職届を受理してもらえない」という声が目立つということです。
   背景には企業の深刻な人手不足があるようです。


    民法の規定では、退職にあたり会社側の同意は必要なく社員が
   申し入れるだけでよいのですが、会社からの慰留や
   理由の聞き取りが発生し、社員を引き留めたい企業側と
   退職希望者との間でトラブルが起きやすい状況となっています。


    こうした事態を受け、厚生労働省は今年6月をめどに、
   労働相談専用のフリーダイヤルを新設するなど、対策を
   本格化させています。
   民間でも本人に代わって会社に退職意思を伝える「退職代行」を
   手がける業者が次々と登場しています。


    昨年末にパワハラを理由に大手メーカーを退職した男性は、
   代行業者を利用し、退職意思を会社に伝えました。
   利用料は5万円。
   「スムーズに辞められてほっとしている」
   「退職を申し出て責められるしんどさを考えれば(利用料は)高くない」
   と話したそうです。
   男性は退職届を郵送しただけで、出社も会社への電話もせずに
   済んだということです。

  
    一方企業側は戸惑いを隠せないようです。
   別の建設会社では、昨年代行業者からの電話で突然若手社員の
   退職を告げられ、「退職理由も聞けない、業務の引継ぎもできない」
   と話します。

   
    労働経済学に詳しい青山大学山本勲教授は
   「本来は労使が納得したうえで退職するのが望ましい。
   企業は、社員が退職などの重要テーマも含めて相談しやすい環境を
   整える努力が必要」と指摘しています。

   

  

☆★☆*…*
   commodity(商品)  
*☆*:;;;:*☆**☆*:;;;:*☆*


         キャリアアップ助成金のご提案!!
  
▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼

有期契約労働者、短時間労働者、派遣労働者といった、いわゆる非正規雇
用の労働者(正社員待遇を受けていない無期雇用労働者を含む。)の企業
内でのキャリアアップ等を促進するため、これらの取組を実施した事業主
に対して助成する制度です。

従業員の意欲、能力の向上や事業の生産性を高めるなど、優秀な人材を確
保するために助成金制度をご活用ください。

 
キャリアアップ助成金には8つのコースがあります。

1.正社員化コース
2.人材育成コース
3.賃金規程等改定コース
4.健康診断制度コース
5.賃金規程等共通化コース
6.諸手当制度共通化コース
7.選択的適用拡大導入時処遇改善コース
8.短時間労働者労働時間延長コース
 
「正社員化コース」について、
有期契約労働者の正規雇用等への転換、または派遣労働者の直接雇用化を
行う事業主に対して助成するものであり、有期契約労働者等の、より安定
度の高い雇用形態への転換を通じたキャリアアップを目的としています。
雇用されていた通算雇用期間が6か月以上の「有期契約労働者」「無期雇
用労働者」「派遣労働者」等の非正規雇用者が対象です。

平成29年4月1日より生産性の向上が認められる場合の額が新たに
設けられました。

受給額
有期労働から正規雇用への転換等 1人当たり 57万円(72万円)
有期労働から無期雇用への転換等 1人当たり 28.5万円(36万円)
無期労働から正規雇用への転換等 1人当たり 28.5万円(36万円)
  ※( )内は生産性の向上が認められる場合。

キャリアアップ助成金、受給までの流れ
キャリアアップ計画の作成・提出 ⇒ 転換 ⇒ 支給申請
(転換をする1か月前までに)     (転換後6か月後から2か月)

事前に計画の提出や就業規則の見直しが必要です。
 
計画の記載方法、就業規則の作成・提出、
 キャリアアップ助成金の支給申請手続等
   諸江経営労務事務所にご相談ください。

 



*・。*・。
 桜あんぱん
:*~*:,_,:*~*

 4月4日はあんぱんの日です。1875年(明治8)のこの日、
明治天皇が東京向島の水戸藩下屋敷に、お花見に訪れる際、
お茶菓子として木村屋のあんぱんが献上された事で、
あんぱんの日として認定されています。
 創業者である木村安兵衛はこの日の為に、これまでのあんぱんに
工夫を凝らし、日本を代表する花である八重桜の塩漬を入れた
桜あんぱんを開発したそうです。
 その結果、天皇陛下はもちろんのこと、とりわけ皇后陛下も
気に入られ、毎年献上することが決まったそうです。
 桜の季節が本番となりました。安兵衛さんの努力と工夫に感謝しながら、
桜あんぱんを食べたくなりました。
                           (記:河内)
   



★本メールマガジンの解除はこちらから
 https://a.bme.jp/bm/p/f/tf.php?id=4166roro4122


■ 諸江経営労務事務所
■■ 〒197-0023 東京都福生市志茂108-2
■■◆ TEL:042-553-4166 FAX:042-553-4122
■■■■ MAIL:moroemlc@sea.plala.or.jp
■■■■ HP:http://www.moroemlc.jp