バックナンバー

  • 2024/04/01 (Mon) 08:03
    『人財』戦略!!メールマガジン 2024年4月号
  • 2024/03/01 (Fri) 16:15
    『人財』戦略!!メールマガジン 2024年3月号
  • 2024/02/03 (Sat) 12:29
    『人財』戦略!!メールマガジン 2024年2月号
  • 2024/01/15 (Mon) 17:53
    『人財』戦略!!メールマガジン 2024年1月号
  • 2023/12/05 (Tue) 10:19
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年12月号
  • 2023/11/09 (Thu) 10:18
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年11月号
  • 2023/10/01 (Sun) 09:32
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年10月号
  • 2023/09/03 (Sun) 16:05
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年9月号
  • 2023/08/14 (Mon) 16:43
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年8月号
  • 2023/07/09 (Sun) 17:17
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年7月号
  • 2023/06/01 (Thu) 10:04
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年6月号
  • 2023/05/03 (Wed) 10:13
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年5月号
  • 2023/04/01 (Sat) 14:32
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年4月号
  • 2023/03/02 (Thu) 16:50
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年3月号
  • 2023/02/24 (Fri) 16:54
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年2月号
  • 2023/01/22 (Sun) 13:43
    『人財』戦略!!メールマガジン 2023年1月号
  • 2021/02/01 (Mon) 06:21
    『人財』戦略!!メールマガジン 2021年2月号
  • 2021/01/04 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 2021年1月号
  • 2020/12/05 (Sat) 16:12
    『人財』 戦略!! メールマガジン 12月号
  • 2020/10/01 (Thu) 06:00
    『人財』戦略!!メールマガジン10月号
  • 2020/08/31 (Mon) 15:12
    『人財』戦略!!メールマガジン9月号
  • 2020/08/03 (Mon) 06:00
    『人材』戦略!!メールマガジン8月号
  • 2020/07/01 (Wed) 05:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 7月号
  • 2020/06/01 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2020/03/30 (Mon) 13:45
    『人財』戦略!!メールマガジン 4月号
  • 2020/03/01 (Sun) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 3月号
  • 2020/02/03 (Mon) 14:25
    『人財』戦略!!メールマガジン 2月号
  • 2020/01/07 (Tue) 11:48
    『人財』戦略!!メールマガジン 1月号
  • 2019/12/01 (Sun) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 12月号
  • 2019/11/01 (Fri) 09:20
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年11月号
  • 2019/10/01 (Tue) 09:45
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年10月号
  • 2019/09/18 (Wed) 14:10
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年9月号
  • 2019/09/02 (Mon) 10:30
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年9月号
  • 2019/08/01 (Thu) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年8月号
  • 2019/07/22 (Mon) 09:30
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年7月号
  • 2019/07/04 (Thu) 12:05
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年7月号
  • 2019/07/01 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 2019年7月号
  • 2019/06/25 (Tue) 11:50
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2019/06/24 (Mon) 09:35
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2019/06/18 (Tue) 14:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2019/06/01 (Sat) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2019/05/07 (Tue) 10:28
    『人財』戦略!!メールマガジン 5月号
  • 2019/05/01 (Wed) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 5月号
  • 2019/04/01 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 4月号
  • 2019/03/01 (Fri) 10:45
    『人財』戦略!!メールマガジン 3月号
  • 2019/02/01 (Fri) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 2月号
  • 2019/01/02 (Wed) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 1月号
  • 2018/12/01 (Sat) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 12月号
  • 2018/11/01 (Thu) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 11月号
  • 2018/10/01 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 10月号
  • 2018/09/03 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 9月号
  • 2018/08/01 (Wed) 09:20
    『人財』戦略!!メールマガジン 8月号
  • 2018/07/02 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 7月号
  • 2018/06/01 (Fri) 14:52
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2018/05/01 (Tue) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 5月号
  • 2018/04/02 (Mon) 09:05
    『人財』戦略!!メールマガジン 4月号
  • 2018/03/01 (Thu) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 3月号
  • 2018/02/01 (Thu) 10:20
    『人財』戦略!!メールマガジン 2月号
  • 2018/01/01 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 1月号
  • 2017/12/01 (Fri) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 12月号
  • 2017/11/02 (Thu) 15:02
    『人財』戦略!!メールマガジン 11月号
  • 2017/10/02 (Mon) 13:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 10月号
  • 2017/09/01 (Fri) 10:10
    『人財』戦略!!メールマガジン 9月号
  • 2017/08/01 (Tue) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 8月号
  • 2017/07/03 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 7月号
  • 2017/06/01 (Thu) 11:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2017/05/01 (Mon) 09:30
    『人財』戦略!!メールマガジン 5月号
  • 2017/04/03 (Mon) 12:10
    『人財』戦略!!メールマガジン 4月号
  • 2017/03/01 (Wed) 09:05
    『人財』戦略!!メールマガジン 2月号
  • 2017/02/01 (Wed) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 2月号
  • 2017/01/01 (Sun) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 1月号
  • 2016/12/01 (Thu) 14:02
    『人財』戦略!!メールマガジン 12月号
  • 2016/11/01 (Tue) 14:40
    『人財』戦略!!メールマガジン 11月号
  • 2016/10/01 (Sat) 09:15
    『人財』戦略!!メールマガジン 10月号
  • 2016/09/01 (Thu) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 9月号
  • 2016/08/01 (Mon) 09:25
    『人財』戦略!!メールマガジン 8月号
  • 2016/07/01 (Fri) 09:40
    『人財』戦略!!メールマガジン 7月号
  • 2016/06/01 (Wed) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2016/05/01 (Sun) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 5月号
  • 2016/04/01 (Fri) 09:15
    『人財』戦略!!メールマガジン 4月号
  • 2016/03/01 (Tue) 13:35
    『人財』戦略!!メールマガジン 3月号
  • 2016/02/01 (Mon) 09:15
    『人財』戦略!!メールマガジン 2月号
  • 2016/01/01 (Fri) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 1月号
  • 2015/12/02 (Wed) 10:40
    『人財』戦略!!メールマガジン 12月号
  • 2015/11/04 (Wed) 11:40
    『人財』戦略!!メールマガジン 11月号
  • 2015/10/02 (Fri) 09:05
    『人財』戦略!!メールマガジン 10月号
  • 2015/09/01 (Tue) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 9月号
  • 2015/08/03 (Mon) 09:05
    『人財』戦略!!メールマガジン 8月号
  • 2015/07/01 (Wed) 13:15
    『人財』戦略!!メールマガジン 7月号
  • 2015/06/01 (Mon) 10:30
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号
  • 2015/05/01 (Fri) 10:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 5月号
  • 2015/04/01 (Wed) 09:30
    『人財』戦略!!メールマガジン 4月号
  • 2015/03/02 (Mon) 09:30
    『人財』戦略!!メールマガジン 3月号
  • 2015/02/02 (Mon) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 2月号
  • 2015/01/01 (Thu) 09:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 1月号
  • 2014/12/01 (Mon) 09:40
    『人財』戦略!!メールマガジン 12月号
  • 2014/11/04 (Tue) 09:30
    『人財』戦略!!メールマガジン 11月号
  • 2014/10/01 (Wed) 09:45
    『人財』戦略!!メールマガジン 10月号
  • 2014/09/01 (Mon) 09:20
    『人財』戦略!!メールマガジン 9月号
  • 2014/08/01 (Fri) 11:00
    『人財』戦略!!メールマガジン 8月号
  • 2014/07/01 (Tue) 14:10
    『人財』戦略!!メールマガジン 7月号
  • 2014/06/30 (Mon) 09:05
    『人財』戦略!!メールマガジン 6月号

『人財』戦略!!メールマガジン 5月号

2019/05/07 (Tue) 10:28
諸江経営労務事務所 『人財』戦略!!メールマガジン
人事・労務などお役立ち情報満載



◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆

       『人財』戦略!!メールマガジン 2019年5月号

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆


  こちらのメールマガジンは、セミナー等で名刺交換させて頂いた方、

         就業規則無料診断等のお問い合わせを

          頂いた方へお送りしております。



          風が爽やかな季節になってきました。


         そして新しい元号「令和」が始まりました。

         
         ゴールデンウィーク明けはリフレッシュして、


         また新しい気持ちで、始めたいですね。     



  *・。*・。*。*・。*
   労務アラカルト
   *・。*・。*・。*。*

╋╋・‥…日常のなぜ?どうして?にお答えします …‥・╋╋


 Q. 時間単位の年次有給休暇について教えて下さい。


A.  労働基準法第39条は、労働者の心身の疲労を回復させ、
    労働力の維持培養を図るとともに、ゆとりある生活の実現にも
    資するという趣旨から、毎年一定日数の有給休暇を与える事を
    規定しています。

    この年次有給休暇(以下「年休」という)については取得率が
    5割を下回る水準で推移しており、その取得の促進が課題と
    なっていました。
    一方、日単位による取得のほかに、時間単位による取得の希望も
    みられていました。
    
     このため、まとまった日数の休暇を取得するという
    年休制度本来の趣旨を踏まえつつ、年休を有効に活用することを
    目的とし、労使協定により、5日の範囲内で時間を単位として
    与えることができるとしたものです。
    2010年4月施行の改正労働基準法により、
    時間単位での年休の取得が可能となりました。

    ●労使協定に規定する内容は、次の4つです。

     1、時間単位年休の対象労働者の範囲
     2、時間単位年休の日数
     3、時間単位年休1日の時間数
     4、1時間以外の時間を単位とする場合はその時間数

    
    ●時間単位年休1時間分の賃金額は、次の3つのいづれかになります。

     1、平均賃金
     2、所定労働時間労働した場合に支払われる通常の賃金
     3、標準報酬日額をその日の所定労働時間数で割った額
    
   
     時間単位年休も年休ですので、事業の正常な運営を
    妨げる場合は、使用者による時季変更権が認められています。
    ただし、日単位での請求を時間単位に変えることや、
    時間単位での請求を日単位に変えることはできません。


     時間単位年休は、労働者が時間単位による取得を
    請求した場合に、時間単位により年次有給休暇を与えることができる
    ものなので、労働基準法第39条第6項の規定による計画的付与として
    時間単位付与をすることはできません。
   

    ●時間単位の年休の導入メリットは、次の4点があります。

     1、周囲に気を遣わずに休みがとれる
     2、個人的な事情に対応しやすくなる
     3、福利厚生のアピールになる
     4、優秀な人材を確保できるようになる

     このような柔軟な年休の取得を認めることにより、
    まる1日休みを取ることは気が引けるものの、3時間分の
    年休を取得し、歯医者で虫歯を治療したり、
    役所に書類を取りに行くことも可能です。

     時間単位の年休を導入することによって、
    働き方をフレキシブルにし、従業員が年休を取得しやすい
    環境を作っていくことが重要です。

 

  ・‥…━━☆・‥…☆

      ☆☆☆  ユニクロ初任給2割引き上げ  ☆☆☆ 
                    
   * … * … * … * …* … * … * … * …* … * … * … * … *
    
    ユニクロを運営するファーストリテイリング(以下「ファストリ」)は、
   給与水準を改善する方針を固めました。


    2020年春に入社する新入社員の初任給を現在より約2割高い
   25万5千円に引き上げる予定です。
   ファーストリはアジアを中心に積極的に海外展開を進めており、
   初任給の引き上げを通じて事業拡大に欠かせない優秀な若手人材の
   確保を目指します。


    現在のファストリの大卒の初任給は21万円。
   20年春入社で国内や海外の転勤がある職種の初任給を21%高い
   25万5千円にする方針です。
   ファストリは20年春に約650人を採用する予定で、そのうち国内外の
   転勤のある職種の採用人数は数百人を見込んでいます。
   19年春に入社した新卒社員の給料も見直す方向としています。

    
    ファストリは、主力のユニクロを中心に海外出店を増やしています。
   19年8月期で国内ユニクロの店舗数は横ばいを見込む一方で、
   海外は中国や東南アジアを含め170店増やす計画です。

  
    今秋にはインドにも進出する予定で、成長を続ける上で若い人材の
   確保が必要となっています。
   海外のユニクロ事業は店舗数のほか、売上高や営業利益で国内事業を
   上回っており、この流れは今後も強まる可能性が高いです。
   海外で通用する社員を育てるため、人事評価などの見直しも進めています。

   

  

☆★☆*…*
   commodity(商品)  
*☆*:;;;:*☆**☆*:;;;:*☆*


         キャリアアップ助成金のご提案!!
  
▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼△▼

有期契約労働者、短時間労働者、派遣労働者といった、いわゆる非正規雇
用の労働者(正社員待遇を受けていない無期雇用労働者を含む。)の企業
内でのキャリアアップ等を促進するため、これらの取組を実施した事業主
に対して助成する制度です。

従業員の意欲、能力の向上や事業の生産性を高めるなど、優秀な人材を確
保するために助成金制度をご活用ください。

 
キャリアアップ助成金には8つのコースがあります。

1.正社員化コース
2.人材育成コース
3.賃金規程等改定コース
4.健康診断制度コース
5.賃金規程等共通化コース
6.諸手当制度共通化コース
7.選択的適用拡大導入時処遇改善コース
8.短時間労働者労働時間延長コース
 
「正社員化コース」について、
有期契約労働者の正規雇用等への転換、または派遣労働者の直接雇用化を
行う事業主に対して助成するものであり、有期契約労働者等の、より安定
度の高い雇用形態への転換を通じたキャリアアップを目的としています。
雇用されていた通算雇用期間が6か月以上の「有期契約労働者」「無期雇
用労働者」「派遣労働者」等の非正規雇用者が対象です。

平成29年4月1日より生産性の向上が認められる場合の額が新たに
設けられました。

受給額
有期労働から正規雇用への転換等 1人当たり 57万円(72万円)
有期労働から無期雇用への転換等 1人当たり 28.5万円(36万円)
無期労働から正規雇用への転換等 1人当たり 28.5万円(36万円)
  ※( )内は生産性の向上が認められる場合。

キャリアアップ助成金、受給までの流れ
キャリアアップ計画の作成・提出 ⇒ 転換 ⇒ 支給申請
(転換をする1か月前までに)     (転換後6か月後から2か月)

事前に計画の提出や就業規則の見直しが必要です。
 
計画の記載方法、就業規則の作成・提出、
 キャリアアップ助成金の支給申請手続等
   諸江経営労務事務所にご相談ください。

 



*・。*・。
 ハナミズキ
:*~*:,_,:*~*

 沿道のハナミズキが綺麗に白やピンクの花を咲かせています。

 一青窈さんの代表曲「ハナミズキ」は、ラブソングのようにも

聞こえますが、ニューヨーク同時多発テロがきっかけになり作られた曲で、

平和の願いが込められています。

 その名曲「ハナミズキ」をハワイ語でカバーした

「Ka`a Na`Ale(カアナアレ)」という曲があるのをご存知でしょうか。

ハワイ島出身のミュージシャン、クワナ・トレス・カヘレさんが

東日本大震災の犠牲になった方々への哀悼の想いを込めた曲です。

 どちらも思いやりの心が生んだ、優しく美しい曲です。

もし機会があったら、可憐なハナミズキの花を思い浮かべながら

聴いてみてはいかがでしょうか。

                           (記:河内)
   



★本メールマガジンの解除はこちらから
 https://a.bme.jp/bm/p/f/tf.php?id=4166roro4122


■ 諸江経営労務事務所
■■ 〒197-0023 東京都福生市志茂108-2
■■◆ TEL:042-553-4166 FAX:042-553-4122
■■■■ MAIL:moroemlc@sea.plala.or.jp
■■■■ HP:http://www.moroemlc.jp